【东方甄选】20260525北京线下店交流纪要 线下业务定位：作为线上补充，解决用户无法触达产品的痛点，推广价值较大。优先覆盖新东方 更多加公众号：思维纪要社
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【东方甄选】20260525北京线下店交流纪要
线下业务定位：作为线上补充，解决用户无法触达产品的痛点，推广价值较大。优先覆盖新东方 更多加公众号：思维纪要社 体系内在读学员家长，新东方家长中东方甄选渗透率不到10%，转化空间大。 扩张规划：后续优先进入新东方头部城市大校，依托新东方现有网点铺开。分三阶段：单店打磨、扩城扩店、全国规模化。 门店运营：北京中关村旗舰店租金18元/平米/天，面积300-400平，单日收入可达4-5万元。预计1年左右盈亏平衡。后续店铺更小，类似于7-11。 物业合作：教学点物业多为第三方租赁，新东方以成本价转租，校方反馈积极。
总体总结
主题正文
- 【东方甄选】20260525北京线下店交流纪要
- 线下业务定位：作为线上补充，解决用户无法触达产品的痛点，推广价值较大。
- 优先覆盖新东方 更多加公众号：思维纪要社 体系内在读学员家长，新东方家长中东方甄选渗透率不到10%，转化空间大。
- 扩张规划：后续优先进入新东方头部城市大校，依托新东方现有网点铺开。
- 门店运营：北京中关村旗舰店租金18元/平米/天，面积300-400平，单日收入可达4-5万元。
- 预计1年左右盈亏平衡。
- 后续店铺更小，类似于7-11。
- 物业合作：教学点物业多为第三方租赁，新东方以成本价转租，校方反馈积极。