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title: "【东方甄选】20260525北京线下店交流纪要 线下业务定位：作为线上补充，解决用户无法触达产品的痛点，推广价值较大。优先覆盖新东方 更多加公众号：思维纪要社"
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# 【东方甄选】20260525北京线下店交流纪要 线下业务定位：作为线上补充，解决用户无法触达产品的痛点，推广价值较大。优先覆盖新东方 更多加公众号：思维纪要社

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## 正文

【东方甄选】20260525北京线下店交流纪要

线下业务定位：作为线上补充，解决用户无法触达产品的痛点，推广价值较大。优先覆盖新东方 更多加公众号：思维纪要社 体系内在读学员家长，新东方家长中东方甄选渗透率不到10%，转化空间大。
扩张规划：后续优先进入新东方头部城市大校，依托新东方现有网点铺开。分三阶段：单店打磨、扩城扩店、全国规模化。
门店运营：北京中关村旗舰店租金18元/平米/天，面积300-400平，单日收入可达4-5万元。预计1年左右盈亏平衡。后续店铺更小，类似于7-11。
物业合作：教学点物业多为第三方租赁，新东方以成本价转租，校方反馈积极。

## 总体总结

主题正文
1. 【东方甄选】20260525北京线下店交流纪要
2. 线下业务定位：作为线上补充，解决用户无法触达产品的痛点，推广价值较大。
3. 优先覆盖新东方 更多加公众号：思维纪要社 体系内在读学员家长，新东方家长中东方甄选渗透率不到10%，转化空间大。
4. 扩张规划：后续优先进入新东方头部城市大校，依托新东方现有网点铺开。
5. 门店运营：北京中关村旗舰店租金18元/平米/天，面积300-400平，单日收入可达4-5万元。
6. 预计1年左右盈亏平衡。
7. 后续店铺更小，类似于7-11。
8. 物业合作：教学点物业多为第三方租赁，新东方以成本价转租，校方反馈积极。