【DBJX】申昊科技近期交流要点0705：一体两翼战略成型，算力租赁和算力运维机器人空间巨大 公司战略：公司核心战略定位为工业具身机器人，关注电力和算力市场，形
- 序号：516
- 星球链接：打开网页
- 附件：图片 0，音频 0，文档 0
- 音频文件：无音频
图片
无图片
正文
【DBJX】申昊科技近期交流要点0705：一体两翼战略成型，算力租赁和算力运维机器人空间巨大
公司战略：公司核心战略定位为工业具身机器人，关注电力和算力市场，形成一体两翼战略。依靠公司在垂直行业的深度理解，过去十几年在监测感知能力方面有所积累，结合自身在具身领域的能力，成为工业具身机器人企业。场景方面包括电力领域和算力领域。公司最早布局电力，也是国家电力机器人标准制定者，过去曾占据电力机器人市场20%以上份额。算力领域，公司通过与中国电信萧山最大数据中心合作（已运行大半年）、与两家头部互联网企业联合研发、与中航信柏润战略合作、与中国移动战略合作、与煜芯炎宸在内蒙古合作等，将过去在电力巡检和运维的积累延伸至数据中心和AIDC领域。
算力租赁业务基础：公司在算力中心机器人运维过程中接触到运营商、互联网企业等顶级合作伙伴，有很好的客户基础。上游与英伟达代理商上海信弘有合资公司，与服务器代工厂云尖有合资公司杭州申云（成立近两年），中游与移动机房及煜芯炎宸合作，下游与中航信柏润合作，团队中有来自华为、具备数据中心组网经验的人员，且正在帮互联网大厂做智能运维。
算力租赁业务规划：公司秉持谨慎态度，选定标的后坚决小步快跑。20亿为第一批授信，后续会持续扩大投资。
算力租赁业务盈利展望：成本构成分为三部分：算力服务器及组网设备、基础设施及电力供应（选定运营商数据中心，L1层运维由运营商提供）、专业运维（算力和网络服务及SLA响应）。客户全项锁定为五年闭口租赁周期。公司依靠运维和机器人优势，盈利能力会超过行业水平。
算力中心机器人情况：公司已经取得订单，其中煜芯炎宸投资800亿在呼和浩特哈林格尔建设绿色算力中心，规划约5GW，第一批投入为国内最大规模之一，公司获得其1GW机器人运维合同。合同总价11.67亿，其中机器人加售后维保3.27亿（约30%），运维人员全周期费用8.4亿（约70%）。
算力运维机器人展望：算力智能运维机器人业务为指数级增长趋势，每年至少翻一倍。2026年下半年至全年订单预计约六亿，2027年不低于12亿，2028年不低于24亿。三大运营商均在深度对接，部分已通过小批量测试。
总体总结
主题正文
- 公司战略：公司核心战略定位为工业具身机器人，关注电力和算力市场，形成一体两翼战略。
- 算力领域，公司通过与中国电信萧山最大数据中心合作（已运行大半年）、与两家头部互联网企业联合研发、与中航信柏润战略合作、与中国移动战略合作、与煜芯炎宸在内蒙古合作等，将过去在电力巡检和运维的积累延伸至数据中心和AIDC领域。
- 上游与英伟达代理商上海信弘有合资公司，与服务器代工厂云尖有合资公司杭州申云（成立近两年），中游与移动机房及煜芯炎宸合作，下游与中航信柏润合作，团队中有来自华为、具备数据中心组网经验的人员，且正在帮互联网大厂做智能运维。
- 算力租赁业务盈利展望：成本构成分为三部分：算力服务器及组网设备、基础设施及电力供应（选定运营商数据中心，L1层运维由运营商提供）、专业运维（算力和网络服务及SLA响应）。
- 算力中心机器人情况：公司已经取得订单，其中煜芯炎宸投资800亿在呼和浩特哈林格尔建设绿色算力中心，规划约5GW，第一批投入为国内最大规模之一，公司获得其1GW机器人运维合同。
- 合同总价11.67亿，其中机器人加售后维保3.27亿（约30%），运维人员全周期费用8.4亿（约70%）。
- 算力运维机器人展望：算力智能运维机器人业务为指数级增长趋势，每年至少翻一倍。
- 2026年下半年至全年订单预计约六亿，2027年不低于12亿，2028年不低于24亿。