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# 个人思考仅供参考： 为什么【广告营销公司】适合token运营及分销？ 1）【互联网核心大厂】业务收入目前均来自广告业务，【互联网大厂】广告业务模式为：【广告营销

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## 正文

个人思考仅供参考：
为什么【广告营销公司】适合token运营及分销？
1）【互联网核心大厂】业务收入目前均来自广告业务，【互联网大厂】广告业务模式为：【广告营销公司作为广告代理商】签订广告年框后分销给广告主，【互联网大厂】每年向【广告代理商】支付巨额广告返点。在广告业务模式的基础上，【广告营销公司】天然具备低成本获取折扣的token的能力。
2）【互联网大厂】手中有token，【广告营销公司】有token需求的客户以及代理资金能力，是天然的分销渠道。
3）未来token具备现金等价属性。【互联网大厂】需要现金流动支持巨额算力资本开支，希望用token换现金等力，但是如果支付token给算力租赁公司则算力租赁公司没有天然客户渠道把token销售出去变成现金。反观【广告营销公司】如果接受互联网大厂token换返点，则【互联网大厂】token支付可以减少现金压力并增加token流通性，【广告代理公司】利用token的现金属性及折扣很可能可以拿到更高的返点/利润。
4）从token运营&分销商业模式来看，核心壁垒：1.获取大量折扣的token的能；2.面向B端客户规模化分销客户的能力。广告公司天然具备上述能力

## 总体总结

主题正文
1. 1）【互联网核心大厂】业务收入目前均来自广告业务，【互联网大厂】广告业务模式为：【广告营销公司作为广告代理商】签订广告年框后分销给广告主，【互联网大厂】每年向【广告代理商】支付巨额广告返点。
2. 在广告业务模式的基础上，【广告营销公司】天然具备低成本获取折扣的token的能力。
3. 2）【互联网大厂】手中有token，【广告营销公司】有token需求的客户以及代理资金能力，是天然的分销渠道。
4. 3）未来token具备现金等价属性。
5. 【互联网大厂】需要现金流动支持巨额算力资本开支，希望用token换现金等力，但是如果支付token给算力租赁公司则算力租赁公司没有天然客户渠道把token销售出去变成现金。
6. 反观【广告营销公司】如果接受互联网大厂token换返点，则【互联网大厂】token支付可以减少现金压力并增加token流通性，【广告代理公司】利用token的现金属性及折扣很可能可以拿到更高的返点/利润。
7. 4）从token运营&分销商业模式来看，核心壁垒：1.获取大量折扣的token的能；
8. 2.面向B端客户规模化分销客户的能力。