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title: "[礼物]中炬高新业绩说明会交流要点20260420 [玫瑰]1、战略管理与渠道激励：引入快消思维，保障渠道盈利。1）#从粗放销售向利润双增转变：# 坚持“强基、"
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# [礼物]中炬高新业绩说明会交流要点20260420 [玫瑰]1、战略管理与渠道激励：引入快消思维，保障渠道盈利。1）#从粗放销售向利润双增转变：# 坚持“强基、

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## 正文

[礼物]中炬高新业绩说明会交流要点20260420

[玫瑰]1、战略管理与渠道激励：引入快消思维，保障渠道盈利。1）#从粗放销售向利润双增转变：# 坚持“强基、多元、高效”主线，引入快消品的高效管理理念，通过数据驱动考核，从单一考核销售额转向产品价值创造与利润双增长。2）#严格管控库存与经销商赋能：# 建立全国市场管理委员会，将经销商库存严格控制在2-3个月的健康水平；推行数字化工具，主动帮助经销商算账，#确保所有经销商必须赚钱。#

[玫瑰]2、外延并购与复调目标：味滋美并表，打造第二曲线。#味滋美3月并表落地：# 收购川式复调企业味滋美（24年营收超2亿，净利约3000万），快速补齐公司在B端餐饮定制化服务、火锅底料及柔性供应链方面的能力。 将结合厨邦现有的强大渠道网与电商合资公司赋能味滋美，重点发力下半年销售旺季，#打造复调可复制的生意模型。#

[玫瑰]3、产品目标与渠道精耕：基调稳基本盘，深挖存量空间。1）#基调高个位数增长目标：# 酱油维持绝对核心地位，同时针对不同消费场景（如团餐、电商）对鸡精、蚝油等进行对标定制研发，改变以往单纯的“跟随性策略”，提升新品成功率。2）#加速终端普查与空白填补：# 针对华南等区域因历史原因导致的渠道隶属不清晰问题，26年将集中梳理优化；由公司投入资源帮经销商进行终端普查，深挖存量空白网点，提升有效覆盖率。

[玫瑰]4、成本管控与提价：大供应链降本，视预估灵活调价。1）#大供应链打破部门壁垒：# 成立效能管理中心，提升整体规模效应和应对成本波动的抗风险能力。2）#完善提价应对机制：# 密切监控大豆、包材等原材料价格走势。若成本上涨长达半年且实质性影响全年利润预算，公司或将启动区域、产品调价预案。同时也依靠推新、优化产品结构等隐性方式消化成本压力，将此视为#对组织能力的实战检验。#

## 总体总结

主题正文
1. 1）#从粗放销售向利润双增转变：# 坚持“强基、多元、高效”主线，引入快消品的高效管理理念，通过数据驱动考核，从单一考核销售额转向产品价值创造与利润双增长。
2. #味滋美3月并表落地：# 收购川式复调企业味滋美（24年营收超2亿，净利约3000万），快速补齐公司在B端餐饮定制化服务、火锅底料及柔性供应链方面的能力。
3. 将结合厨邦现有的强大渠道网与电商合资公司赋能味滋美，重点发力下半年销售旺季，#打造复调可复制的生意模型。
4. 1）#基调高个位数增长目标：# 酱油维持绝对核心地位，同时针对不同消费场景（如团餐、电商）对鸡精、蚝油等进行对标定制研发，改变以往单纯的“跟随性策略”，提升新品成功率。
5. 2）#加速终端普查与空白填补：# 针对华南等区域因历史原因导致的渠道隶属不清晰问题，26年将集中梳理优化；
6. 1）#大供应链打破部门壁垒：# 成立效能管理中心，提升整体规模效应和应对成本波动的抗风险能力。
7. 2）#完善提价应对机制：# 密切监控大豆、包材等原材料价格走势。
8. 若成本上涨长达半年且实质性影响全年利润预算，公司或将启动区域、产品调价预案。